| 货号：天行健咨询 | 培训方式：线下 |
六西格玛绿带培训大纲：
模块一：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
模块二：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
模块三：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
模块四：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
六西格玛绿带培训课程收益：
1.系统全面的了解六西格玛Dmaic方***
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
3.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用
六西格玛绿带培训参加对象：
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。
天行健咨询
