| 培训方式：线下 | 货号：深圳六西格玛绿带培训 |
关于9月份六西格玛绿带培训深圳班的开课通知
六西格玛绿带培训時间：9月18~22号
六西格玛绿带培训收费: 8500元/人（5天）
六西格玛绿带培训大纲：
1、六西格玛管理简述；
2、定义环节介绍：项目分析、项目立项、总体目标和考核测量等；
3、测量环节介绍：常见统计数据图型方式、***测量结构化分析及过程能力分析等；
4、分析阶段介绍：假设检验、单系数方差分析、回归分析及有关小工具；
5、改善环节介绍：实验设计构思、全因子分析及FMEA等；
6、控制环节介绍：统计分析过程管理（SPC）、防错法、项目追踪等；
六西格玛绿带培训总体目标：
1、了解质量对于企业的含意
2、了解六西格玛方法的发展趋势背景图以及可以为公司产生哪些
3、了解六西格玛项目改进课题研究的优选步骤与规范，了解新项目课题研究的叙述方式
4、了解六西格玛方法之DMAIC改善相对路径及各环节关键輸出
5、了解统计方法在DMAIC改善步骤中的运用，包含：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假定计量检定、有关与重归等
6、可以单独带领团队执行新项目改进
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